对于线下开店计划，注意高禄峰对《华夏时报》记者表示，注意九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

大项目经常会被用来标新立异，广路一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。庞大项目常常被认为是独一无二的，交线但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，调整政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，调整同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，注意而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。广路那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，交线根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。调整皮克斯动画工作室就特别看重准备。

执行的时候雷厉风行则完全不同，注意同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

问题恰恰出在这里，广路很多领导者在做出大决定的时候，广路并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，交线而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

其实不仅仅是大型建筑，调整无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，调整甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。同样，注意成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，广路政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，广路同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。准备是安全港，交线花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增